Как сэкономить на проектах с помощью стоимостного инжиниринга

В современном мире конкуренции и инноваций каждая компания стремится оптимизировать свои затраты и повысить свою эффективность.

Одним из способов достижения этой цели является применение стоимостного инжиниринга — комплекса инженерно-консультационных услуг по управлению стоимостью проектов, активов, продуктов, программ и т.п. на всех этапах их жизненных циклов.

При этом стоимостной инжиниринг помогает не только снизить издержки, но и повысить ценность результата для заказчика и общества.

Как использовать

Для применения стоимостного инжиниринга необходимо:

• определить цели и критерии успеха;
• провести анализ требований и функций;
• разработать альтернативные варианты решений;
• оценить затраты и выгоды каждого варианта;
• выбрать оптимальный вариант с учетом ценности для заинтересованных сторон;
• реализовать выбранный вариант с контролем качества и соблюдением бюджета;
• мониторить и корректировать процесс управления стоимостью в течение всего жизненного цикла проекта или актива.

Центр стоимостного инжиниринга ПМСОФТ является одним из лидеров в этой области в России. Они имеют богатый опыт и высокую репутацию в реализации проектов различной сложности и масштаба с использованием методов стоимостного инжиниринга.

Преимущества

Стоимостной инжиниринг не только помогает оптимизировать стоимость проектов и активов, но и приносит ряд других преимуществ для организаций и заинтересованных сторон. Среди них можно выделить:

• Поддержка в принятии решений. Предоставляет объективную и достоверную информацию о стоимости, ценности, рисках и возможностях проекта или актива, которая помогает руководителям проектов и другим участникам выбирать наилучшие варианты решений.
• Контроль над ресурсами. Позволяет эффективно распределять и использовать ресурсы, необходимые для реализации. Это включает материалы, оборудование, трудовые ресурсы, время и деньги.
• Своевременная доставка. Учитывает график и прогнозирует его ход с учетом потенциальных отклонений и задержек. Это помогает команде проекта соблюдать сроки и обеспечивать качество результатов.
• Оценка рисков. Помогает идентифицировать, анализировать и управлять рисками, связанными с проектом или активом. Это включает оценку вероятности и последствий неблагоприятных событий, а также разработку мер по их предотвращению или снижению.
• Повышение конкурентоспособности. Способствует повышению уровня инновационности, экологичности, качества и ценности. Это позволяет организациям получать преимущества на рынке и удовлетворять потребности заказчиков.

Заключение

Стоимостной инжиниринг — это эффективный способ управления стоимостью проектов и активов на основе научных принципов и методов. Он помогает достигать целей и критериев успеха, учитывая интересы всех заинтересованных сторон.